كيف تكون مدير ناجح ومحبوب؟ وما هي أهم الاستراتيجيات التي تجعلك مدير ناجح؟ حيث يعتقد العديد من المدراء أن النجاح في أنه يتمادى بالعقوبات والخصومات على الموظفين وأنه لا يتعامل معهم معاملة لينة لكي يقدمون أفضل ما عندهم خوفًا منه لكن لا علاقة لذلك بالنجاح أو بالإدارة، لذا من خلال موقع جربها يمكن التعرف على كافة التفاصيل عن إجابة سؤال كيف تكون مدير ناجح ومحبوب؟
كيف تكون مدير ناجح ومحبوب
للإجابة عن سؤال كيف تكون مدير ناجح ومحبوب؟ يمكن التأكد أن هناك العديد من الصفات التي يجب أن تتوافر فيك لكي تكون مدير ناجح وإن لم تتوافر في شخصيتك الحقيقة عليك اكتسابها والعمل بها حتى تصبح جزء من شخصيتك الحقيقة وهي تتضمن الآتي:
1- التحلي بالصبر
أهم سمات المدير الناجح هو أن يكون صبور في مختلف المواقف التي تواجهه أثناء العمل، لأنه لا يمكن العمل باستراتيجية الغضب التي لا ينتج عنها أي قرار سليم، لذا يجب أن يكون المدير صبور في المناقشة مع الموظفين للوصول إلى أفضل الحلول وأكثرها تناسبًا للموقف.
اقرأ أيضًا: الفرق بين المدير والقائد
2- التمتع بقدر كبير من الحكمة
يمكنك القيام بالتصرفات التي تشير إلى الحكمة حتى إن كان داخلك لا يتصرف بذلك النهج، لأن الإدارة والمسؤولية عن قرارات تعبر عن مؤسسة كاملة لا يناسبه أبدًا التسرع وعدم التفكير المطول في الأمور، لذلك على المدير الناجح أن يكون ذو أسلوب مميز وأن يكون يتعامل بهدوء مع المسؤولين والموظفين.
3- العمل على الإيجابيات
إن لم يجد المدير الإيجابيات في فريق عمله يجب أن يبحث عنها ويخرجها ويضعها أمامه في مشواره المهني ويعمل على دعمها وتعزيزها على أنها أهم نقطة قوة لديه وبالتالي تتحسن الإيجابيات لأن السلبيات والأخطاء التي يقوم بها الموظفين دائمًا موجودة وهي مشكلات تنتهي مهما تغير فريق العمل، لكن من خلال التركيز على الإيجابيات سوف تقل حدة الوقوع في السلبيات.
4- استيعاب الموظفين
لكل فرد في المؤسسة لديه حياة شخصية تؤثر بنسبة حتى لو نسبة قليلة على حياته العملية فيجب أن يحتوي المدير الموظفين ويتناقش مع كلًا منهم على حدة حول حياته الشخصية حتى وإن لم يقدر على تقديم الحل لهم أو المساعدة المادية يمكن أن يمدهم بالمساعدة المعنوية ويشعرهم بالمساندة والتواجد في لحظات الاحتياج.
يعمل ذلك على تعزيز العمل في نفوس الموظفين وتتغير نظرتهم للعمل إلى أنه كيان مهم في حياتهم وليس مجرد مصدر رزق يمكنهم الحصول على مصدر آخر غيره.
5- الأهداف الحقيقية
يجب على المدير الناجح أن يكون واقعي في العموم ويركز على الأهداف الحقيقة بالأخص، حيث يجب أن يدرس المدير إمكانيات الشركة وقدراتها وقدرات الموظفين وبالتالي يضع الأهداف التي من خلالها تتطور الشركة بمراعاة الموظفين وقدراتهم.
حيث إن كان يرغب في القيام بأهداف أكبر تخص إنجازات أكبر يجب أن يقوم بتطوير الهيكل الوظيفي كله يتناسب مع ذلك، لذا يجب أن يكون واقعي ويطلب من الموظفين أو فريق عمله أهداف يمكنهم الحصول عليها مع بذل المجهود، لكن من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها المدراء هي وضع أهداف بعيدة لا يتمكن الموظفين من تحقيقها وبالتالي تنعدم روح المحاولة لديهم.
6- تسليط الضوء على الإنجازات
إن قام فريق العمل بإنجاز معين يجب التركيز عليه وتعزيزه وتوصيل شعور الرضا إلى فريق العمل كامل، وذلك يعتبر تحفيز كبير لفريق العمل على القيام بإنجاز آخر للحصول على ذلك رد الفعل أو الحصول على المكافأة المالية، لكن التعامل مع الإنجاز على إنه شيء طبيعي يمكن القيام به كل يوم يقضي على حماس فريق العمل ورغبتهم في تحقيق الإنجازات.
7- عدم تسليط الضوء على الأخطاء
يجب ألا يقوم المدير بالتركيز بشدة على الأخطاء حيث يجب أن يتعامل مع الخطأ معاملة حازمة ويعطي الجزاء المناسب مع مراعاة ظروف العاملين واحتمالية تعرضهم للخطأ لأكثر من مرة وإن كان الخطأ مقصود أم غير مقصود، لذا يجب أن يحاول تخفيض الجزاء إلى أقل قدر ممكن وتخطي الخطأ ليتمكن الموظف من القيام بأفضل ما عنده لمحو ذلك الخطأ.
لكن التركيز على الأخطاء بشكل قوي تجعل الموظف لا يبالي بتصرفاته لأن المدير لا يراه إلا مذنب خطاء مهما قام بالأفعال كي يمحو ذلك الخطأ لذلك يفضل أن يتغاضى المدير عن الأخطاء السابقة.
اقرأ أيضًا: كيف تتعامل مع المدير الخبيث
8- مواجهة المشكلات
الهروب من المشاكل لا يناسب المدير الناجح ولا يعتبر حل بل القيام بحل المشكلات ومناقشتها بهدوء والوصول إلى أكثر حل مستقر يمكن من خلاله تفادي الخسائر هو من أهم ما يقوم به المدير الناجح.
9- تقدير العاملين
تطوير العمل يعتمد بشكل شبه كلي على العاملين ولذلك يجب الاهتمام بالعاملين وتقدير جهودهم وتقدر ظروفهم المادية والمعنوية حيث مراعاة أنهم أشخاص تحتاج إلى الراحة والتدريب والتقويم والمساعدة قد يساعد في تطويرهم من نفسهم، لذا لا يجب أن يعامل المدير الموظفين على إنهم آلة تعمل وتنتج فقط.
10- الاهتمام بالرأي الآخر
يجب مناقشة الأمور الحديثة والقرارات المهمة مع الموظفين ويمكن أخذ آراء العمال مما يشعرهم بذاتهم وأنهم عامل مؤثر في العمل وذلك يجعل بداخله حب للعمل وقدرة أكبر على الإنتاج، لكن إن كنت مدير ديكتاتور لا يمكن أن تكون مدير ناجح.
فالمدير الديكتاتور لا يأخذ آراء العمال ولا حتى كبار المسؤولين وبالتالي يشعر العمال أنهم لا قيمة لهم وأنهم مجرد مكان شاغر يمكن أن يملأه أي شخص غيرهم في الهيكل الوظيفي، ويمكن أن ينتقل العامل إلى عمل آخر بمنتهى السهولة لأنه لا يشعر بالانتماء إلى العمل.
11- المساواة وعدم التحيز
التعامل مع العمال والموظفين على إنهم أشخاص متساويين في الحقوق والواجبات قد يعزز لديهم قيمة العمل وحب المدير لشخصه وليس لمصلحة العمل، لكن إن قام المدير بالتمييز وإعطاء البعض المفضل لديه صلاحيات يحرم منها البعض الآخر يشعر الموظفين أنهم غير مهمين بالنسبة إليه وبالتالي يكون المدير غير مهم بالنسبة لهم.
ذلك يؤثر في نفوس الموظفين ويجعلهم يبحثون عن أي فرصة للتخلص من ذلك العمل الذين لا يشعرون فيه إلا بالانتباذ، لكن شعور الموظفين أنهم سواء أمام المدير وأنهم يعاملهم برحمة ولين ويساوي بينهم يولد شعور بداخلهم أنهم يحبون المدير لأنه شخص جيد وليس لأنه مديرهم.
12- التواجد في بيئة العمل
إن كان المدير متواجد بشكل دائم في بيئة العمل ذلك يمكن أن يكون إجابة لسؤال كيف تكون مدير ناجح ومحبوب؟ لأن ذلك يعزز احترام الموظفين له لأن أي عمل معرض لحدوث الأخطاء والمشكلات والأزمات والعديد من الأمور التي يساء فهمها وبالتالي تواجد المدير يعمل على حل المشكلة وعدم تفاقم الأمر.
بينما إن كان المدير غير متواجد في بيئة العمل يجعل الموظفين يشعرون أنهم من يتحملون الأمور السيئة والمدير لا يحصل إلا على الأرباح، لأن المشكلات والضغوطات تبدأ وتنتهي والمدير غير موجود بالإضافة إلى قدرة المدير على التقدير بالنظر وليس بالتقارير والبيانات.
اقرأ أيضًا: كيف تتعامل مع زميل العمل المؤذي
نقطة واحدة بين الفشل والنجاح في الإدارة
في ظل الإجابة عن سؤال كيف تكون مدير ناجح ومحبوب؟ يمكن إيجاد بعض الفروق التي من خلالها يمكن أن تكون مدير فاشل وأنت تقوم بعملك على أتم وجه وهي تتضمن الآتي:
- المدير الفاشل لا يعترف بآدمية الموظفين.
- يقوم المدير الفاشل بترقية من يمدح فيه دون أن يقوم بأي إنجاز.
- يفشل المدير إن قال أنا أقرر بل يجب أن يقوم أنا أرى أو أنا أقترح.
- المدير الفاشل هو من يضع خطة لا تناسب إمكانياته.
- إن كان المدير غير صبور ويتعجل الأمور فهو مدير فاشل.
- المدير الفاشل متسلط يرغب في تخويف الموظفين.
- يفشل المدير إن كان غير منضبط في مواقيت حضوره وانصرافه.
هناك خطوة بسيطة يمكن الانتباه إليها إن كنت ترغب في أن تكون مدير ناجح وهي أن تتعامل مع الموظفين كما تحب أن تعامل وبالتالي سوف تعاملهم معاملة يستحقونها وأفضل.